به مجموعه ابزارها و روش‌ها‌يي که به کمک آنها مي‌توان مجموعه پروژه‌هاي يک شرکت را بصورت يکپارچه و در حوزه‌هاي مختلفي مانند زمان، هزينه، ريسک، کيفيت و محدوده، مديريت نمود متدولوژي مديريت پروژه سازماني اطلاق مي‌گردد.

• ارائه يک متدولوژي واحد براي مديريت پروژه‌هاي سازمان
• امکان ورود اطلاعات پروژه ها و دريافت خدمات بر مبناي سه روش:

1. PMBOK
2. Scrum
3. To Do List

• تعيين ماتريس PBS و FBS و سپس توليد خودکار ليست فعاليتها
• ارائه مبنايي مشخص براي ارزيابي عملکرد تيم‌ها و نيروهاي انساني سازمان
• تخصيص منابع
• ارسال وظايف به کارتابلهاي اشخاص تخصيص داده شده
• ارائه گزارش کار بدون محدوديت تعدادي و نيز با روشهاي مختلف
• ثبت زير پروژه
• ثبت و ارجاع مستندات پروژه به درخت دانش و درخت مستندات سازماني در ماژول مديريت دانش

• خريد داخلي (تدارکات): برنامه ريزي تامين و ارسال سفارشات به سيستم تدارکات در صورت لينک فعاليتهاي داخل پروژه به برنامه توليد مربوطه
• برنامه و بودجه: تعريف پروژه بعنوان يکي از برنامه هاي سازماني (برنامه فروش سالانه يا برنامه توليد ماهانه)
• قراردادها: ارتباط بين قرارداد و پروژه مربوطه
• سيستم مديريت ارتباط با مشتريان: ارسال يادآوري تمديد خدمات ، گارانتي ، سررسيد و پرداخت ها به صورت اتوماتيک وثبت تماس ها
• مديريت دانش: انتخاب نوع فعاليت از نوع مستندات و ارجاع و تکميل مدارک در درخت دانش سازماني و درخت مستندات پروژه